Alianzas Estratégicas Globales

Course Description

Este curso utiliza teorías económicas y estratégicas para analizar el comportamiento competitivo de las organizaciones. Se pretende que el estudiante sea capaz de evaluar las decisiones estratégicas tomadas por las organizaciones en el ambiente competitivo dinámico del comercio internacional. El curso examina los impactos que las decisiones comerciales tienen en la supervivencia y rentabilidad de una organización. El ambiente competitivo se analiza en términos de factores culturales, económicos, sociales, político-legales y tecnológicos.

Learning Outcomes

  • Elaborar e implementar un plan de alianza estratégica internacional para una organización.
  • Evaluar a los potenciales socios de la alianza estratégica y determinar las competencias centrales de las compañías y su disposición para formar alianzas estratégicas.
  • Comprender las diferencias entre el riesgo de relación y el riesgo de desempeño al evaluar una potencial alianza estratégica.
  • Desarrollar una estrategia corporativa para la creación de una alianza estratégica internacional, incluyendo una propuesta de Presupuesto, Cronograma, Personal a designar, Alcance de las actividades de la alianza.
  • Evaluar los resultados de las actividades de la alianza estratégica utilizando parámetros establecidos por la estructura de la alianza.
  • Emplear software de administración de procesos empresariales para realizar mapeo de sistemas, diagramas de flujo de procesos, definiciones del origen de las diferencias y cierre de brechas para eliminar problemas en la administración de la alianza.
  • Organizar una función de alianza eficaz dentro de una compañía para lograr que ésta sea más exitosa en sus actividades relacionadas con la alianza estratégica.
  • Entender el ciclo de vida de las alianzas estratégicas internacionales y la mejor forma de manejar las relaciones durante todas las fases de la combinación de la alianza.

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School of Business and Management
Asya W.
Class of 2009